Être en SCOP, un choix qui résonne avec les valeurs de l’ergonomie
Chez ATOUT SYNERGIA, nous avons choisi de travailler en SCOP – Société Coopérative et Participative. Ce choix structure notre manière d’exercer nos métiers, que ce soit en ergonomie ou en formation en prévention des risques professionnels (PRAP, SST…).
L’ergonomie vise à concevoir ou transformer des situations de travail en s’appuyant sur une analyse fine de l’activité réelle et des déterminants qui la contraignent ou la soutiennent. Elle reconnaît la valeur du travailleur comme acteur de son activité, porteur de savoirs situés.
Ce principe trouve un écho naturel dans le fonctionnement coopératif d’une SCOP, où les décisions stratégiques et économiques sont prises collectivement, par les salarié·es associé·es à la gouvernance. Ce mode d’organisation favorise une approche plus horizontale, participative, et ancrée dans les réalités du terrain.
Une gouvernance alignée avec une démarche centrée sur le travail réel
Intervenir en ergonomie, c’est aller à la rencontre du travail réel, souvent très éloigné du travail prescrit. C’est reconnaître que les opérateurs, les encadrants, les équipes, développent des compétences fines pour maintenir l’activité malgré les aléas, les injonctions contradictoires ou les marges de manœuvre limitées.
Ce regard ne peut être crédible que si l’on agit soi-même selon ces principes. Être en SCOP, c’est vivre au quotidien un mode d’organisation où la parole de chacun·e a du poids, où les décisions sont discutées, négociées, construites collectivement. C’est aussi une autre manière de gérer la charge de travail, les temporalités, les projets.
Des interventions ancrées dans le réel et dans le collectif
Notre statut de SCOP influence directement notre posture d’intervenant·es :
- En ergonomie, nous veillons à une participation élargie dès les premières phases de conception. Il ne s’agit pas d’ »associer » pour valider, mais de co-construire à partir des contraintes, de l’usage, des compromis possibles.
- En formation, nous créons les conditions pour que les stagiaires puissent analyser leurs situations de travail, pour en sortir des hypothèses collectives. Il s’agit d’un travail d’émancipation professionnelle, et non d’une application de règles descendantes.
Notre fonctionnement interne nous pousse aussi à questionner nos méthodes, à prendre du recul sur nos pratiques, et à nous former en continu, par envie mais aussi par responsabilité collective.
Une plus-value concrète pour nos partenaires
Ce modèle coopératif est une richesse pour nos clients et partenaires. Il permet :
- Une relation de confiance : nous sommes parties prenantes engagées.
- Une cohérence éthique : entre ce que nous disons en intervention et ce que nous vivons dans notre organisation.
- Une stabilité : nos projets s’inscrivent dans la durée, avec des équipes qui maîtrisent leur organisation et leurs choix stratégiques.
- Un regard collectif : nous croisons nos points de vue entre ergonomes, formateur·rices PRAP et SST, avec une logique d’analyse partagée et de transmission.
En conclusion
Être en SCOP n’est pas un simple statut juridique. C’est une manière de penser et d’agir qui renforce notre posture d’intervention. Parce que transformer les conditions de travail, cela commence aussi par transformer notre propre manière de travailler.
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Contactez-nous pour en discuter : chaque intervention mérite d’être pensée à la lumière du contexte réel, avec et pour ceux qui font le travail.
