Un tapis anti-fatigue ici, un siège ergonomique là, une formation gestes et postures pour faire bonne mesure : face aux troubles musculosquelettiques (TMS), beaucoup d’entreprises avancent par petites touches. Le problème ? Ces initiatives isolées soulagent rarement le risque dans la durée, car elles ne s’attaquent pas à ce qui fait réellement TMS : l’organisation du travail elle-même.
Un chiffre qui doit alerter
Les TMS représentent à eux seuls plus de 80 % des maladies professionnelles reconnues en France. Ce ne sont pas des atteintes isolées : ce sont le résultat de la combinaison de multiples causes liées au travail — cadences, répétitivité des gestes, postures contraintes, mais aussi organisation, relations de travail et marge de manœuvre laissée aux salariés. C’est précisément parce que les causes sont multiples qu’une réponse à un seul levier (le matériel, la formation seule, ou l’organisation seule) ne suffit pas.
La démarche en quatre étapes proposée par l’INRS
Pour aider les entreprises à structurer une prévention efficace et durable, l’INRS a formalisé une démarche de prévention des TMS (brochure ED 6518), organisée autour de quatre étapes :
- L’engagement dans la démarche — poser une intention claire, portée par la direction, associant les représentants du personnel et les salariés.
- L’état des lieux — objectiver la situation à partir d’indicateurs (sinistralité, absentéisme, turn-over) et d’une première identification des situations à risque.
- L’analyse approfondie — comprendre finement l’activité réelle de travail pour identifier les déterminants à transformer, au-delà des seuls symptômes visibles.
- La transformation des situations de travail — agir sur l’organisation, les équipements, les compétences et les modes opératoires, avec un plan d’actions formalisé et évalué.
Trois actions transverses conditionnent la réussite tout au long du parcours : mobiliser, communiquer, évaluer. Cette structuration en projet, plutôt qu’en actions ponctuelles, est ce qui distingue une prévention durable d’un simple traitement des symptômes.
Ce que l’ergonomie apporte à cette démarche
C’est à l’étape de l’analyse approfondie que l’expertise ergonomique prend tout son sens. Elle permet de dépasser le repérage des postures pénibles pour comprendre la marge de manœuvre réellement laissée aux opérateurs : leur capacité à ajuster leurs façons de faire pour préserver leur santé tout en atteignant les objectifs de production. Un poste peut sembler correctement équipé sur le papier et rester pourtant délétère si aucune marge d’ajustement n’est laissée au salarié.
C’est aussi pour cette raison qu’une démarche TMS efficace combine généralement deux leviers :
- L’intervention ergonomique, pour analyser l’activité réelle et objectiver les déterminants à transformer.
- La montée en compétence interne, via des acteurs formés capables de faire vivre la démarche au quotidien — formation PRAP pour les salariés exposés, ou formation de Personne Ressource TMS pour disposer d’un relais interne capable de conduire l’analyse et le plan d’actions dans la durée.
Former sans analyser le travail réel risque de standardiser des « bonnes postures » déconnectées du terrain. Analyser sans former laisse l’entreprise dépendante d’une intervention ponctuelle, sans capacité à faire vivre la démarche une fois l’intervenant reparti. Les deux se complètent.
Une actualité qui confirme l’enjeu
Le sujet reste pleinement d’actualité au niveau national : l’INRS organise du 5 au 7 mai 2026 un congrès international consacré à la prévention des TMS, réunissant chercheurs, experts et acteurs de terrain autour des approches pluridisciplinaires du sujet — signe que la question est loin d’être stabilisée et continue d’évoluer avec les transformations du monde du travail.
Notre accompagnement
Chez Atout Synergia, nous intervenons sur les deux versants de cette démarche : diagnostic ergonomique de l’activité réelle de travail, et formation de vos équipes (PRAP IBC, PRAP 2S, Personne Ressource TMS) pour installer la prévention dans la durée plutôt que de la faire reposer sur une intervention isolée.
Sources : INRS — Dossier « Troubles musculosquelettiques (TMS) », brochure « Démarche de prévention des troubles musculosquelettiques » (ED 6518), inrs.fr.
